한국타이어는 연공서열적 요소를 제거하여 능력에 따른 과감한 조기 발탁과 보상이 이루어지도록 정교하게 설계된 승격 제도를 가지고 있습니다. 능력 중심으로 인재를 발탁하여 구성원들이 가진 역량을 최대한 활용할 수 있는 ‘발탁형 승격제도’를 갖추었습니다. 직급별 표준체류 연수를 폐지하고, 능력이 검증되면 누구라도 빠르게 성장할 수 있는 기회를 열어 신입사원의 경우, 입사 후 8년 만에 임원이 될 수 있습니다. 이처럼 연차에 의한 승격 관행을 없애고, 우수 사원을 과감하게 선발하는 기반을 마련함으로써, 구성원들은 자기 주도적인 역량 개발과 역할 수행에 보다 집중하여 직급과 나이에 상관없이 누구나 혁신을 위해 도전하는 주인공이 될 수 있습니다.

한국타이어의 글로벌 판매국가 수는 180여 개국이며, 글로벌 판매현황 중 해외 매출 비중은 80%가 넘습니다. 한국 사무직 사원 중 해외 주재원 비율은 약 12%로 구성원에게 글로벌 업무경험 기회를 제공합니다. 향후 해외증설, 시장확대 등에 따라 다양한 분야의 인력에게 해외 근무의 기회가 더욱 확대될 것입니다.

한국타이어는 구성원 스스로가 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다. 입사 후 다양한 분야의 업무 경험이 가능한 ‘전환배치 제도’를 통해 회사와 산업 전반에 관한 이해도를 높이고, 향후 경력에 대한 장기적인 계획을 세울 수 있도록 지원합니다. 또한, 연구 인력의 경우에는, 연구개발 분야의 역량 있는 인재를 확보하고 전문성을 높이고자 ‘연구원 스페셜리스트 제도’를 운영하고 있습니다. 입사 후 초기 몇 년 동안은 주로 설계와 재료 분야의 기초 업무를 수행하게 되며, 이후 스스로 원하는 관심 분야를 결정해 그 분야의 전문가로 거듭날 기회를 갖게 됩니다. 연구원 모두가 자신의 분야를 대표하는 스페셜리스트가 될 수 있도록 단기간의 성과보다 장기적인 안목의 투자를 아끼지 않고 있습니다.

여러가지 사내 시상제도 중 Best Lesson Award는 비록 성공하지는 못했지만, 핵심가치 기반으로 도전적이고 창의적으로 일한 사원에게 시상하는 "혁신적 실패상" 입니다. ① 누가봐도 어려운 과제인데, 과감히 도전한 사람, ② 관행적 방식이 아니라, 새롭고 창의적인 방식으로 도전한 사람, ③ 비록 실패했지만, 이를 통해 귀중한 경험 자산을 남긴 사람을 선정하여 매년 시상합니다. 이를 통해, 실패를 두려워하기 보다는 혁신적 실패의 과정을 통해 성공의 밑거름을 만들어나갈 수 있는 근무 환경을 조성하고 있습니다.