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Home 지속가능경영 주요활동 협력사 상생경영 개요

협력사 상생경영 - 한국타이어는 투명하고 공정한 협력사 관리 인프라 구축과 협력사 역량강화를 위한 상생 프로그램 실시로 동반성장의 시너지를 발휘하고 있습니다.

개요

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이슈 배경

좋은 제품과 서비스는 고품질의 원재료와 부품에서 비롯되며, 이를 생산하는 비즈니스 파트너 역시 기업 경쟁력에 큰 영향을 미치게 됩니다.

리스크와 기회 요인

협력사가 지속가능경영을 실행에 옮길 때, 한국타이어의 제품 경쟁력도 함께 향상될 수 있음을 인식하고 있습니다. 투명한 거래 관행을 바탕으로 양사가 서로의 경쟁력 향상을 위해 노력한다면 동반 성장·발전하는 기회가 될 것입니다.

향후 계획 및 미래 전망

협력사 ESG 성과 향상을 지원하기 위하여 CSR 평가 이후 Follow-up 프로세스를 구축하고자 합니다. 단순한 피드백에 그치지 않고, 미흡한 점을 개선할 수 있도록 체계적 관리와 모니터링을 추진할 계획입니다. 또한 우수사례 벤치마크를 통해 당사의 친환경 구매 정책 수립을 위한 단계적 시행 방안을 모색해 나가겠습니다.

Progress of Health and safety

  • 선언

    선언

    협력사 상생경영에 대한 한국타이어의 선언 및 관리책임과 조직

    선언

    한국타이어는 협력사와 함께 투명하고 공정한 신뢰관계를 구축함으로써 양사가 지속적으로 성장·발전하는 상생경영을 추구합니다.

    관리 책임과 조직

    협력사 위원회
    ㆍ위원장: 구매담당임원
    ㆍ주관팀: 구매기획팀
    ㆍ구성: 구매 1, 2팀, 원료개발팀, 품질경영팀, 엔지니어링 유관팀

  • 이해관계자 인터뷰

    이해관계자 인터뷰

    협력사 상생경영에 대한 이해관계자 인터뷰

    이해관계자 인터뷰

    U1 Glotech. 정재훈 사장

    2014년 9월 한국타이어에서 주최한 HANKOOK Partner ’s Day에 참석할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 타이어를 포함한 국내 고무산업계에서는 유일하게 협력사를 초청하는 행사로, 협력사와의 상생 노력과 동반성장의 의지를 표현하는 뜻깊은 자리라고 생각합니다. 항상 협력사를 생각해 주시는 뜻에 깊은 고마움을 느낍니다. 이 행사에서 특히 좋았던 점은 한국타이어의 경영전략과 향후 증설 계획을 공유해준 것과 함께 이를 통해 예상되는 비전을 제시해 준 것이라 생각됩니다. 특히 원자재를 취급하는 협력사의 입장에서는 향후 수요 변동에 대한 관심이 클 수밖에 없어 이러한 자리가 더욱 유익하고 의미 있게 다가왔습니다. 회사의 발전 방향과 계획에 대하여 상세히 공유할 수 있게 해주셔서 감사합니다. 약간의 개선이 필요하다고 생각되는 점은 같은 테이블에 앉은 참석자들끼리 어색하지 않도록 좀 더 부드럽고 자연스러운 분위기를 만들었으면 하는 것입니다. 앞으로도 이 행사가 한국타이어와 협력사의 공동 성장을 추구하는 귀한 축제로 발전할 수 있기를 기대합니다.

    HANKOOK TIRE says 2014년에 열린 HANKOOK Partner ’s Day는 협력사와 함께 한국타이어의 경영전략과 비전을 공유하고 서로 소통할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로도 이 행사가 한국타이어와 협력사의 상생을 강화하고 참석한 협력사들의 상호 교류를 확대하는 진정한 동반성장의 장이 되도록 노력하겠습니다.

  • 2015 성과

    2015 성과

    2015년 주요 달성 성과

    2015 주요 성과
    ● 완료 ◐ 부분 완료 ○ 미 실시
    2015 주요 성과
    코드 핵심관리이슈 목표 성과 달성
    여부
    SC1 협력사 관리 및
    관계정책
    지역사회 발전을 위한
    구매정책 수립
    • 지속적인 생산기지 진출 지역 구매
      비중 관리
    협력사와의 커뮤니케이션을 통한 상생경영 추진(신규)
    • 천연고무 협력사 대상 PARTNER's Day 실시
    SC2 구매윤리 정착 협력사 윤리경영 전파
    • 주요 협력사 대상 윤리규정 보유 현황
      파악
    SC3 협력사 ESG 개선 신규 공급업체 선정 평가
    방법 검토
    • 협력사 선정 시 CSR 평가 결과 검토 및
      반영
    • 협력사 선정 및 관리 규정 제·개정
    협력사 CSR 평가 대상 확대 및 평가 항목 추가 검토
    • 협력사 CSR 평가 대상 글로벌 확대
    • CSR 평가 항목 추가
    협력사 CSR 평가 후, 피드백 프로세스 구축 및 개선
    모니터링
    • GHePS를 통한 협력사 CSR 평가 결과
      피드백 실시
  • 2016 계획

    2016 계획

    2016년 계획 및 활동 유관부서

    2016 주요 계획
    2016 주요 계획
    코드 핵심관리이슈 계획 핵심지표 달성
    기한
    담당
    부서
    SC1 협력사 관리 및 관계정책 Green Sourcing 정책 수립을 위한 현황 파악 우수사례 벤치마크 9월 구매기획팀
    SC2 구매윤리
    정착
    협력사 윤리경영 전파 윤리규정 전파 4월 구매기획팀
    SC3 협력사 ESG 개선 협력사의 지속가능경영 지원 강화 평가 대상 확대 7월 구매기획팀
    협력사의 CSR 평가 이후 Corrective
    Action / Follow-up 프로세스 강화
    개선 모니터링 실시 연중 구매기획팀
    (구매 1, 2팀)
    주요 협력사 대상 BCP(Business
    Continuity Planning)수립 요구
    단계적 계획
    수립
    10월 구매기획팀

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