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Home 지속가능경영 주요활동 임직원 가치창출 개요

임직원 가치창출 | 한국타이어는 구성원의 가능성을 인정하고 개개인이 가진 잠재력이 최대한 발휘할 수 있도록 노력하고 있습니다. 다양한 교육프로그램과 공정한 인사시스템을 통해 행복한 일터를 만들어 갑니다.

개요

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이슈 배경

임직원의 인권과 다양성을 존중하며 역량을 개발하는 것은 임직원 개인뿐만 아니라 기업 성장의 핵심 요소입니다. 글로벌 인재 양성과 유지를 위해 인적관리 각 영역별로 가치추구 전략이 요구되고 있습니다.

리스크와 기회 요인

적극적인 소통 부족으로 구성원의 조직 몰입도를 지속적으로 이어가지 못할 때 기업은 비즈니스 성공의 핵심 요인인 인력 유출 위험에 직면하게 되며, 잠재적으로는 기업의 평판에도 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 우수 인재 양성과 유지를 위해서는 공정한 인사 시스템과 역량 개발 프로그램이 요구되며, 이는 기업 성장의 원동력이 될 것입니다.

향후 계획 및 미래 전망

한국타이어는 다양성 증진을 위해 단기적으로 장애인 채용을 확대하고, 장기적으로는 다양성 관리체계를 고도화할 예정입니다. 또한 인권경영체계 정착을 통해 임직원 인권을 보호하고, 인권 경영 수준을 강화해 나갈 계획입니다.

Progress of Health and safety

  • 선언

    선언

    임직원 가치창출에 대한 한국타이어의 선언 및 관리책임과 조직

    선언

    한국타이어는 열린 소통으로 구성원들과 비전을 공유하고 공정한 기회를 제공합니다. 이를 통해 조직과 개인이 함께 성장해 나갈 수 있도록 하며 건강하고 행복한 일터를 만들기 위하여 끊임없이 노력합니다.

    관리 책임과 조직

    임직원 위원회
    · 위원장: HR담당임원
    · 주관팀: 인재경영팀
    · 구성: CSR팀, Proactive University, 기업커뮤니케이션팀, DP) KP)인사교육팀, 한)문화기획팀, DP) KP)노경협력팀,
      한)문화홍보팀, R&D HR팀, 생산기술운영팀, G.생산혁신교육팀

  • 2015 성과

    2015 성과

    2015년 주요 달성 성과

    2015 주요 성과
    완료 ◐ 부분 완료 미 실시
    2015 주요 성과
    코드 핵심관리이슈 목표 성과 달성
    여부
    EV1 열린 소통으로
    함께하는 경영
    글로벌 커뮤니케이션 콘텐츠 강화
    • 디지털워크플레이스 설계 완료
    • G.CEO Letter 분기 1회 발행
    • 임원진 생각 월 1회 발행
    모바일 사보 발간
    • 모바일 사보 발간(6월~)
    노경 소통채널 다양화를 통한 신뢰·상생의 노경문화 정착
    • 소통의 날 행사 및 간담회 실시
    • 칭찬함, 건의함 설치
    EV2 공정한 기회를
    제공하는 인사
    시스템
    ‘유엔 기업과 인권 프레임
    워크’를 바탕으로 하는
    글로벌 HK 인권경영 체계
    수립
    • 인권경영 체계 수립 및 표준 등록
    • 인권경영 선언
    • 매니저 대상 인권 교육 실시
    글로벌 다양성 관리 지속
    시행(여성 및 장애인 채용
    확대, 다양성 교육 시행)
    • 장애인표준사업장 설립, 장애인 채용 확대
    EV3 성장을 지원하는 교육체계 임직원 역량 향상을 위한
    CDP 개발(R&D 인력 CDP
    강화, 엔지니어 CDP 설계)
    • R&D 신입사원 CDP 설계 및 배치
    • 직무순환 대상자 선정
    생산기술 전문가 양성(GTR운영을 통한 기계, 전기 실습교육 강화)
    • GTR 실습장 구축 완료(GEC)
    • 설비보전기능사, 유공압, PLC 교육 실시
    본국 공통교육과정 글로벌
    확산 추진(해외 현지 인력
    역량 향상 도모)
    • 핵심가치 내재화 과정 사내 강사 양성
    • 한국, 인도네시아공장 생산직 대상 Proactive Leadership 과정 실시
    EV4 즐거운 직장
    생활과 삶의 조화
    가족친화경영 강화
    • 가족체험프로그램 실시(‘아빠! 어디가?’, 204명참여)
    • 우리 가족 공장 견학 실시(214명 참여)
    유연근무제 시행(여성 인력 중심)
    • 시차출근제도 시범 운영
  • 2016 계획

    2016 계획

    2016년 계획 및 활동 유관부서

    2016 주요 계획
    2016 주요 계획
    코드 핵심관리이슈 계획 핵심 지표 달성
    기한
    담당
    부서
    EV1 열린 소통
    으로 함께
    하는 경영
    글로벌 커뮤니케이션 콘텐츠 강화
    • DWP와 연계한 소통 채널 강화
    • 비주얼 요소, 전략이야기 개편 등 콘텐츠 강화
    12월 기업커뮤니
    케이션팀
    모바일 사보 개선
    • 영상 등 비주얼 콘텐츠 확대
    • 모바일 사보 커뮤니케이션 기능 도입
    12월 기업커뮤니
    케이션팀
    Fun & Smart
    업무환경 조성
    • 즐거운 일터 조성을 통해 사원만족 강화
      (디지털 부문보, GWP(Great Work Place) 캠페인 등)
    • 창의적이며 근로집중력 향상을 위한 업무인프라 조성(스마트 메일, 그린 데스크 등)
    • 인도네시아·테네시 공장의 의견 청취 및
      불합리사항 개선방향 공유 및 GWP
      우수사례 전파
    12월 생산기술
    관리팀
    EV2 공정한
    기회를
    제공하는
    인사시스템
    글로벌 HK 인권경영 체계 정착 및 인권
    수준 강화
    • 인권 담당자 역량 향상 및 임직원 교육을 통한 글로벌 인권경영 체계 정착 추진
    • 인권 진단 도구 개선 및 Zero Telerance
      도입을 통한 인권경영의 실효성 확보
    12월 인재경영팀
    다양성 관리체계
    수립
    • 관리 지표 세분화
    • 정기적 모니터링
    12월 인재경영팀
    EV3 성장을
    지원하는
    교육체계
    Proactive Leadership(PL) 과정 전사
    확산
    • 현지 생산직 사내 강화 양성 및 PL 시행
    • 현지 맞춤형 교재 개발
    12월 Proactive
    University
    생산기술 실무
    전문가 양성을 위한
    역량 개발 강화
    • 글로벌 공장 선도 역량 강화를 위한 실습형 교육 인프라 확보 및 커리큘럼 개발
    12월 G.생산혁신교육팀
    EV4 즐거운
    직장생활과
    삶의 조화
    유연·탄력 근무제
    확대 시행 및 육아, 어르신 돌봄 지원
    • 시차출근제도 대상자 확대(2015년: OE부문 → 2016년: 여성인력+개발·시험 직군)
    12월 R&D HR팀

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