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Home 지속가능경영 CSR 위원회

CSR위원회 - 한국타이어는 이해관계자와 지속가능한 성장을 이어가기 위해 전사 차원의 CSR활동을 펼치고 있습니다. CSR전략위원회를 비롯한 9개 위원회르리 구축, 글로벌 기업시민으로서의 역할을 다하고 있습니다.

CSR Governance(CSR Committee)

한국타이어는 전사적 통합 CSR 실행을 위하여 CEO 주관으로 CSR 전략위원회와 7개 CSR 운영위원회를 운영하고 있으며, 정기적인 보고와 점검을 통해 성과와 계획이 연계되도록 하고 있습니다.

CSR 전략위원회 구성도 상세내용 하단참조

CSR 전략위원회

  • CSR 방침/중장기 전략 검토
  • 연간 성과 및 단기 전략 검토
  • CSR 핵심 이슈 사항 공유 및 검토

CEO

  • 마케팅본부장
  • 한국지역본부장
  • 중국지역본부장
  • 구주지역본부장
  • 미주지역본부장
  • 한국타이어 월드와이드 CEO

CSR 운영위원회

  • 소위원회별 CSR 추진 활동/ 성과 점검
  • CSR 이슈 공유 및 해결 방향 논의
  • 제품환경소위원회
  • 사업장EHS소위원회
  • 에너지탄소소위원회
  • 임직원소위원회
  • 윤리경영소위원회
  • 리스크관리소위원회
  • 사회공헌소위원회
  • 고객소위원회
  • 협력사소위원회

CSR팀 + 소위원회 간사

한국타이어는 CSR 활동이 임직원들의 업무에 자연스럽게 반영되어 체계적으로 시행되도록 하기 위해 위원회를 운영하고 있습니다. 매년 2월에는 CSR 전략위원회를 개최하여 전년도 CSR 위원회에서 논의되었던 사항 중에 중요 이슈를 의안으로 상정하여 향후 방향성에 대한 의사결정이 이루어집니다. 이후 CSR 운영위원회 각 주관팀에 방향성과 조정 사항을 안내하고 위원회 활동을 요청합니다. 또한 CSR 운영 효율화를 위해 핵심 관리 이슈 중 위원회별 CSR 과제를 CSR팀과 협의하여 선정하고 추진계획을 수립합니다.
매 분기 열리는 개별 운영위원회에서는 유관 부서들이 과제 수행 중 새로 파악된 이슈를 함께 논의하고 차년도의 실행 목표와 방향에 대해서도 협의하게 됩니다. CSR팀은 운영위원회 회의에 참여하여 실행 상황을 확인하며 내외부 이해관계자 설문, 외부 전문기관의 평가 결과, 선진기업 벤치마킹 등을 분석하여 중요 이슈에 대한 자문을 제공하고 있습니다.

중국CSR위원회 운영

중국지역본부에 중국 CSR 위원회를 설립하여 운영하고 있으며, 매년 중국지역본부장이 주관하는 CSR 전략위원회를 개최하여 현지 CSR 정착과 운영을 촉진하고 있습니다.

중국지역본부 CSR 전략위원회 구성도 상세내용 참조

CSR 전략위원회

  • CSR 방침/중장기 전략 검토
  • 연간 성과 및 단기 전략 검토
  • CSR 핵심 이슈 사항 공유 및 검토

CEO

  • 마케팅본부장
  • 한국지역본부장
  • 중국지역본부장
  • 구주지역본부장
  • 미주지역본부장
  • 한국타이어 월드와이드 CEO

CSR 운영위원회

  • 소위원회별 CSR 추진 활동/ 성과 점검
  • CSR 이슈 공유 및 해결 방향 논의
  • 제품환경소위원회
  • 사업장EHS소위원회
  • 에너지탄소소위원회
  • 임직원소위원회
  • 윤리경영소위원회
  • 리스크관리소위원회
  • 사회공헌소위원회
  • 고객소위원회
  • 협력사소위원회

CSR팀 + 소위원회 간사

CSR 전략회의 - 중국지역본부장

  • EHS 운영위원회
  • 사회공헌 소위원회
  • 윤리경영 소위원회
  • 임직원 소위원회
  • Risk Mgt 소위원회

중국지역본부는 2012년 3월에 해외지역본부 중 최초로 CSR 위원회를 설립하여 다양한 CSR 활동을 실시 중입니다. 환경안전 개선, 임직원, 사회공헌, 윤리경영, 리스크 관리 등 5개의 위원회로 구성되어 있으며, 중)전략기획팀의 주관 아래 회의체를 운영하고 있습니다. 매년 CSR 전략회의를 열고 각 위원회별 CSR 활동 성과와 이슈를 공유하며, 차년도 CSR 활동의 방향을 설정하고 있습니다. 이외에도 중국지역본부는 2013년부터 2014년까지 내부용 CSR 보고서, 2015년부터 2016년까지는 외부용 CSR 보고서를 발간하며 외부 이해관계자와의 소통을 확대하고 있습니다.
2016년 중국지역본부는 경영진과의 내부 소통을 강화하기 위해 임원 인터뷰를 시행하고 이를 전 임직원과 공유하였습니다. 또한 핵심적인 분야에서 직무 공통 교육을 보편화시키고 전문 교육 과정을 개발하며 강사를 육성하였습니다. 아울러 전 임직원을 대상으로 한국타이어의 핵심 가치관인 Proactive Leadership 교육을 실시하였습니다. 윤리경영 측면에서는 중국 사업장 내에 제보포상제도를 수립하였고, 2016년에 총 9건의 제보를 접수하여 해결하였습니다. 또한 리스크 관리 측면에서 일상적으로 관리하던 리스크 관리 영역을 확대하고 정보 공유와 팀별 관리를 강화하였습니다.

구주CSR위원회 운영  

구주지역본부에서는 헝가리 공장과 구주 마케팅&영업을 아우르는 CSR 운영체계를 갖추고 현지 환경과 여건을 감안한 6개 영역에서 다양한 CSR 활동을 펼치고 있습니다.

중국지역본부 CSR 전략위원회 구성도 상세내용 참조

구주지역본부의 통합 CSR 관리를 위해 2013년 11월 구축한 구주지역본부 CSR 운영체계는 지역 환경과 여건을 반영하여 사업장 EHS, 에너지·탄소, 임직원, 윤리경영, 사회공헌, 리스크 관리의 6개 영역으로 구성되어 있습니다. 효율적인 운영을 위해 팀 단위의 업무 영역별로 관리하고 있으며, 헝가리 공장장에게 CSR 활동 성과를 분기별로 보고합니다. 구주지역본부장은 지난 1년간의 성과와 차기 계획을 매년 보고 받고 향후 방향성에 대하여 승인합니다.
2016년 본사 CSR팀은 내외부 이해관계자 설문, 외부 전문기관 평가 결과, 선진기업 벤치마킹을 바탕으로 작성한 전략 가이드를 배포하여 헝가리 공장의 CSR 계획 수립과 활동을 지원하였습니다. 또한 분기별 모니터링을 통해 성과를 점검하고 이슈 사항을 논의하였습니다. 이와 같은 노력으로 글로벌 CSR 전략과 헝가리 지역의 특수성을 모두 반영한 효과적인 CSR 활동을 펼칠 수 있었습니다. 특히 2016년부터는 구주지역본부 마케팅&영업 담당의 사회공헌 활동도 본사 관리 영역으로 설정하여 보다 적극적으로 진행하였습니다.

아세안-인도 CSR 운영체계 수립 

인도네시아 공장과 A.P.A.M1)지역의 CSR 운영체계를 정착시켜 현지 특성과 여건을 반영한 환경·보건·안전, 사회공헌, 임직원, 윤리경영 등의 분야에서 다양한 CSR 활동을 수행하고 있습니다.

중국지역본부 CSR 전략위원회 구성도 상세내용 참조

인도네시아공장과 A.P.A.M 지역은 2014년부터 단계적으로 CSR 운영체계를 수립하고 확산시켜 왔습니다. 지역적 특성과 니즈를 반영하여 인도네시아공장에서는 EHS-e2), 사회공헌, 임직원, 윤리경영의 4개 영역을 관리영역으로 설정하여 활동을 해오고 있으며, A.P.A.M 지역에서는 2016년부터 사회공헌과 윤리경영을 중심으로 CSR 활동을 계획하여 실행해오고 있습니다.
인도네시아공장은 2016년에 OHSAS18001(안전보건경영시스템)을 구축하여 2017년 2월에 인증을 최초로 획득하고 ISO14001 인증을 갱신하며 안전·보건과 환경경영 영역에서 지속적인 관리와 개선이 이루어지고 있음을 인정받았습니다. 또한 근로자들의 안전을 최우선으로 생각하고 산업현장에서 발생되는 사고를 예방하는 데 만전을 기울임으로써 2016년에 무사고를 달성하였습니다. 이외에도 인도네시아에서 실시 중인 사업장 환경경영 역량 평가 및 공개 제도인 프로퍼3) 블루 등급을 2년 연속 획득하였습니다.

1) A.P.A.M: Asia, Pacific, Africa, Middle East
2) EHS-e: 사업장 환경, 보건, 안전 및 에너지·탄소 경영(Environment, Health, Safety & Energy)을 전담하는 위원회
3) 프로퍼(PROPER): 인도네시아에서 실시 중인 사업장 환경경영 역량 평가 및 공개 제도로, 등급은 Gold(최고 등급)-Green-Blue-Red-Black(최저 등급)이 있음. 그린 및 골드 등급을 획득하기 위해서는 3년 연속 블루 등급 획득이 요구됨


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