风险管理

韩泰轮胎通过建设整合风险管理体系来使自身可以迅速确认潜在危险并做出反应。为了利益相关者和社区利益的可持续发展正是我们的目标。

韩泰轮胎通过建设整合风险管理体系来使自身可以迅速确认潜在危险并做出反应。为了利益相关者和社区利益的可持续发展正是我们的目标。
IR

CONTEXT

社会变化愈加快速,不曾经历和预想不到的风险也会随之而来。为了确保公司的可持续发展,我们认识到,有效率、有成果地应对这些风险是非常重要的。

RISK & OPPORTUNITY

韩泰轮胎虽然在产品的生产、流通、销售等领域中不断成长,但在其他领域中仍存在无法预测的风险。所以不断地关注和应对风险,可以积极有效的改善企业的持续发展能力。

宣言

韩泰轮胎理顺各种具有不确定性的风险的优先顺序,从规范统制的角度实施包括事前管理方案和事后应对方针在内的全公司风险管理活动,摆脱危机,创造机会。

管理组织

中国地域本部统合Risk管理是由战略企划总经理下属的战略企划部门主管,通过Risk管理小委员会运营。小委员会由有关宏观经济及政策变化、汽车市场环境变化、轮胎环境Trend变化、绿色技术变化、法律变化和贸易摩擦、Relationship方面的知识产权侵害、顾客对应和劳资关系,Utility Risk 、环境Issue、消防管理、安全管理&公共卫生管理的相关部门组成。

核心管理议题

核心成果

未来计划及展望

韩泰轮胎试图通过持续的体系化的风险管理活动,先制地应对企业活动中发生的风险。在已选定的13个核心管理风险之上,将再追加选定多种核心管理风险,扩大风险管理活动的范围;同时,积极构筑全公司风险统合管理体系,有机的挖掘、分析和应对公司内外的风险。

2014年主要成果

  • 已完成
  • 部分达成
  • 未实施
2014年主要成果
Code 核心管理指标/活动 Goals Achievements 达成情况
IR1 Risk管理体系构筑 核心Risk Monitoring
  • - 月别收集核心Risk管理实绩;
  • - 事故类Risk 实绩数据库建立;
已完成
Manual up-date
  • - 环境、安全、消防、非常计划的预防Manual和事故理赔等进行了补充,并反馈至各主管部署
已完成
IR2 风险管理体系运营 CSR委员会运营
  • - 核心Risk monitoring结果季度报告
已完成

2015年主要计划

2015年主要计划
Code 核心管理指标/活动 2014年主要计划 2014年主要计划 达成期限 担当部门
IR1 Risk管理体系构筑 核心Risk Monitoring
  • - 季度实绩收集&报告;
  • - 事故类Risk 实绩数据库建立;
季度 战略企划部门
Risk Hedging能力强化
  • - Risk Control组织体系构筑
  • - Risk管理流程制作
  • - Risk管理领域扩大及加强
7月
IR2 风险管理体系运营 CSR委员会运营
  • - 核心Risk monitoring结果季度报告
季度

TOP TOP

It is