员工价值创出

在韩泰轮胎,我们意识到员工的潜能是无限的并尽最大努力去挖掘。通过培训体系和公正的人事系统,我们创造了积极的工作氛围,每个员工的潜力都得到了激发。

在韩泰轮胎,我们意识到员工的潜能是无限的并尽最大努力去挖掘。通过培训体系和公正的人事系统,我们创造了积极的工作氛围,每个员工的潜力都得到了激发。
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CONTEXT

尊重公司员工的人权及多样性并提升其能力,这不仅是员工个人,也是企业成长的核心要素。为了培养和维持全球性人才,要求我们树立人员管理各方面的价值追求战略。

RISK & OPPORTUNITY

以沟通为基础的员工敬业度无法维持下去时,企业将直面核心业务要素——人员流失的风险,潜在地,对于企业形象也会有负面影响。因此,以培养和维持优秀人才为目的的人事体系和人力开发体系是企业赖以成长的原动力。

宣言

韩泰轮胎通过公开的交流与公司成员共享愿景,为公司成员提供公平的机会并共同成长;不仅如此,还为创造健康幸福的工作环境而不懈努力着。

管理组织

员工委员会

  • • 委员长:战略企划总经理
  • • 主管部门:HR部门
  • • 组织: JP)HP)人事教育部门,CP)生产支援部门,文化教 育部门,战略企划部门

核心管理议题

核心成果

未来计划及展望

韩泰轮胎通过公开的交流与公司成员共享愿景,为公司成员提供公平的机会并共同成长;不仅如此,还为创造健康幸福的工作环境而不懈努力着。

2014年主要成果

  • 已完成
  • 部分达成
  • 未实施
2014年主要成果
Code 核心管理指标 Goals Achievements 达成情况
EV1 开放的沟通平台 强化内部沟通活动
  • - 经营信息分享改善实施
  • - 本部长恳谈会
  • - 视频广播/社报
  • - 韩泰园网站运营
已完成
Proactive Work Style活动
  • - 展开业务篇、时间篇活动
已完成
建立和谐的劳资关系
  • - 工会交流会
  • - 心声委员会
已完成
EV2 公正的人事体系 韩泰轮胎人权经营体系树立
  • - 人权经营体系树立
已完成
新人事制度推进
  • - 晋升Point制度运营
已完成
EV3 员工成长机会 内部学习意识强化
  • - Mentoring活动实施
已完成
领导力强化
  • - 全体保职者领导力培训 5次
已完成
Proactive Leader教育
  • - 热情、革新、协作、全球化
已完成
EV4 工作与生活的平衡 企业文化活动强化
  • - Workshop活动、运动会、兴趣小组、生日会
已完成
工作环境改善
  • - 办公环境STEP认证活动
已完成

2015年主要计划

2015年主要计划
Code 核心管理指标 Commitments Key Index 达成期限 担当部门
EV1 开放的沟通平台 强化内部沟通活动
  • - 本部长恳谈会
每月
  • SH)HR 部门
  • SH)文化教育部门
  • 各工厂人事教育部门
竞争力创新
  • - 加强部门沟通
  • - 员工竞争力提升
  • - SCR意识提升
全年
EV2 公正的人事体系 全球HK人权经营体系树立
  • - 人权经营体系树立
全年
多样化可持续管理
  • - 人事制度持续改善
EV3 员工成长机会 内部学习强化
  • - 职务共同教育运营
  • - OJT全事业场运营
全年
领导力强化
  • - 新任保职者教育
4月
Proactive Leader教育
  • - 专员级员工PL教育
全年
EV4 工作与生活的平衡 企业文化活动强化
  • - 运动会改善
  • - Workshop改善
  • - 生日会改善
全年
兴趣小级活动多元化
  • - 体育类
  • - 象棋、围棋、书法
全年

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