员工价值创出

在韩泰轮胎,我们意识到员工的潜能是无限的并尽最大努力去挖掘。通过培训体系和公正的人事系统,我们创造了积极的工作氛围,每个员工的潜力都得到了激发。

在韩泰轮胎,我们意识到员工的潜能是无限的并尽最大努力去挖掘。通过培训体系和公正的人事系统,我们创造了积极的工作氛围,每个员工的潜力都得到了激发。

EV-1 开放的沟通平台

韩泰轮胎最大的竞争力是员工。为了给员工构筑一个开放的沟通平台,活跃上下行以及水平沟通,使员工价值最大化,运营了多样化的沟通活动。

强化公司内部沟通活动

本部长恳谈会• 通过会谈及会餐交流方式,与员工面对面交流公司经营层的愿景及使命,聆听员工的想法及提案,解决及反馈公司内容存在的各种问题。公司从2012年开始推进员工与本部长的恳谈会,2014年起按部门为单位进行交流,以部门的业务为中心讨论向后改善建议。

视频广播/社报• 视频媒体是公司内部一种新的媒体形式,它能以立体化的效果,结合听觉与视觉,集形、声、色、动态于一体,满足员工获取信息的需求,了解对工厂间不同的文化,提高对公司的认知度。《 新韩泰》自2013改善外观设计和刊物名称,与企业文化相符合。增进员工互动,提高员工阅读率和喜爱度。使员工了解、感受公司企业文化,起到沟通桥梁的作用。

韩泰园网站运营• 《韩泰园》是公司内部沟通平台,通过该平台公司不仅能够及时与员工共享公司的使 命&愿景及公司战略、经营层的想法,活跃了下行沟通。同时设有本部长信箱模块,员工可以将一些工作或生活中需要改善事项传达给高层,向后进行跟踪改善。另外还设有专门的自由讨论模块,打破了驻在员与中方员工之间语言、观念等文化差异带来的沟通障碍,活跃了工厂间交流。

建立和谐的劳资关系

工会恳谈会• 韩泰轮胎致力于建立和谐的劳资关系,持续通过沟通改善隐患,提高员工的满意度。 工会搭建与员工沟通的新平台,及时了解员工诉求,营造健康文化氛围,切实帮助困难员工。2014年中国事业场员工工会参与比例为100%。公司每年进行工会恳谈会,各事业场工会按照季度别对员工进行恳谈,了解员工想法及不满,收集员工语言、观念等文化差异带来的沟通障碍,活跃了工厂间交流。对公司的改善建议,并协调各部门,尽可能解决员工的问题。同时,为了增强工会与部门、员工之间的交流,工会每年组织员工开展Workshop,提高员工积极性。

心声委员会• 公司每月通过提案和会议形式反映员工心声,及时了解员工所关心的问题,并通过与公司高层和关联部署沟通解决;同时通过心声商谈员将公司的决策或政策传达给员工,畅通公司上下沟通渠道。2014年各事业场各自运营了心声委员会,嘉兴12次、江苏12次、重庆4次,共28次恳谈会。收集了共769条改善建议,其中已改善537件,改善率达69.8%。员工的意见受到公司高层的重视与采纳,员工积极性在提高的同时对企业的归属感也在逐渐加强,离职率也逐渐降低,主动为企业的发展献言献策,成为推动企业向前发展的强大动力。

<心声委员会改善情况>

组织敬业度调查• 组织敬业度,主要测定“为提高公司经营成果积极、热情、行动的人员”占比,将强化或阻挠敬业度的要素归结为Say(表述公司积极面)、Stay(留在公司继续服务的意愿)、Strive(愿意付出额外的努力)3个特性及21个要素,公司每年定期对所有组织进行组织敬业度调研,在不同部门,不同年度比较中,发现需要改善的问题点,树立改善行动计划,并每季度对改善行动进展进行回顾,在提升员工敬业度的同时,也增强了组织凝聚力,提升了员工忠诚度。2014年,中国事业场敬业度为68%,对比2013年提升18%,同时共有6,393人参与调查,参与率达到76.7%。

 
年度 2012 2013 2014
组织敬业度 51% 50% 68%

Proactive Work Style导入

PWS(Proactive Work Style)活动是公司一个非常重要的文化活动,通过适当的引导和规范,以本部长讲座、PWS手册、海报、漫画、视频等多种载体向员工传达更高效、更合理的工作方式。


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