员工价值创出

在韩泰轮胎,我们意识到员工的潜能是无限的并尽最大努力去挖掘。通过培训体系和公正的人事系统,我们创造了积极的工作氛围,每个员工的潜力都得到了激发。

在韩泰轮胎,我们意识到员工的潜能是无限的并尽最大努力去挖掘。通过培训体系和公正的人事系统,我们创造了积极的工作氛围,每个员工的潜力都得到了激发。

EV-2 公正的人事体系

公司为了实践经营原则中重视人才这一原则,正努力为员工树立公正透明的人事制度。通过公正的评价和褒奖、有效沟通的企业文化,提高员工满意度。

韩泰轮胎人权经营体系树立

韩泰轮胎为遵守对企业人权经营要求的社会责任、国际人权标准而尽最大努力。2015年韩国总部根据“联合国商业与人权指导原则(The UN “Protect, Respect and Remedy” Frameworkfor Business and Human Rights)”树立了人权经营体系基础。特别是通过HRCA*的人权遵守状况评估对中国及其他海外事业场及法人实施了人权自我诊断,并导出各事业场改善事项。为了 人权诊断-改善-内在化的流程可持续进行,韩国本部完善了人权经营体系,并于5月10日进行了人权宣言。

新人事制度推进

韩泰轮胎为了给全体员工营造一个更富激励性的人才环境,始终不断地对HR制度进行自我审视改善,并且随时针对市场和环境的形势变化,取代过去的旧的制度内容。在EHR系统构建已逐步完善的基础上,公司员工都可以通过系统,以最快对不合理的规定进行变革,树立新的更加适应新时代的新人事制度,速最便捷的方式,自行查看最新的制度内容。

晋升Point制度运营• 正式开始执行运营,从此韩泰员工的职级晋升,就像大学学习一样,员工从一开始就明确知道个人需要努力的方向,去自主争取掌握晋升Point点数的获得和积累,自身努力程度和晋升结果直接挂上了钩。从当年最终晋升审议的结果来看,效果很好,是历年来争议最少的。

干部定期职务轮换制度• 为了让每个干部都能有更多的职务轮转学习和发展机会,避免业务的钝化,活性的流失,公司制定了干部定期职务轮换制度,并于2015年开始实施。按保职者担当的保职职务在职年限,设定转换年限管理基准,满转换责任年限者当年必须转换职务。

绩效管理体制完善• 2014年,公司绩效管理制度增加了一项有力的工具,公司开始在全事业场范围内进行上司评价,也就是说今后不仅是上司对下级进行绩效评估,员工也可以对上司进行双向评价。另外,为持续完善事务职绩效管理体系,中国事业场2014年首次实施评价满意度调查。旨在对绩效管理执行过程的规范性、评价结果的公正性进行调查。


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