伦理经营

韩泰轮胎积极推进全公司范围的伦理经营意识, 使自身可以更加透明公正,股东及员工的利益得到一致。

韩泰轮胎积极推进全公司范围的伦理经营意识, 使自身可以更加透明公正,股东及员工的利益得到一致。

BE-1 组织完善及定期诊断

2014年韩泰轮胎 进一步强化了伦理经营的组织及对象范围,为了构建稳定的伦理经营体系,持续完善伦理体系及规范。并针对公司内部人员不道德行为的举报进行彻底的调查。

组织完善

2013年,韩泰轮胎针对事务职员工进行了伦理经营的教育及宣传, 2014年将对象范围进一步扩大至现场的生产技能职员工,为了能持续性的对现场员工强化伦理宣传和教育, 2014年2月公司将各工厂人事教育部门编入伦理经营委员会,使得现场员工的伦理经营意识及对员工的伦理经营宣导能够与事务职同步。

中国RMS(Risk Monitoring System) 运营

随着组织的扩大及业务细分,Risk发生概率也随之增加,为了能够在初期预防风险,公司构筑了RMS警报系统来实时监控。韩国总部RMS于2011年6月构筑以来运营管理5个部门(人事、销售、会计、费用、购买)的指标。2014年追加了物流部门,目前对6个部门进行Monitoring。中国事业场RMS于2012年构筑以来,经过韩国总部对系统的稳定及高度化管理后,2014年正式由中国经营管理部门主管运营。每月通过对发生的风险进行分析,并不断努力将不合理业务进行改善。

投诉调查的活性化推进

2013年,所有的投诉均由经营管理部门接受并进行调查。为了提高投诉的调查效率,自2014年3月起,在经营管理部门接受所有投诉后,根据投诉内容及涉及的范围,指定相应部门对投诉内容进行调查(举报人信息不告知)。通过这样流程的改善, 针对检举的调查效率大幅度提高。

<投诉收集情况>

投诉收集情况

投诉调查的活性化推进

为了将韩泰轮胎打造成一个将伦理守道德的企业典范,韩泰轮胎不遗余力的对检举内容进行深入调查。对违反公司伦理经营方针的人或事进行坚决打击,截至2014年12月,公司收到举报18件,其中销售相关5件、管理5件、生产关联8件,木桥已调查完成14件,另外4件由于是12月下旬收到投诉,因此将于15年初调查完毕。


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