企业社会责任概况

在韩泰轮胎,为了能够和所有利益有关者共同成长,我们建立了全公司范围内的企业社会责任(CSR)体系。我们建立了由CEO领导的CSR战略委员会和CSR指导委员会,履行我们作为全球企业公民的责任。

在韩泰轮胎,为了能够和所有利益有关者共同成长,我们建立了全公司范围内的企业社会责任(CSR)体系。我们建立了由CEO领导的CSR战略委员会和CSR指导委员会,履行我们作为全球企业公民的责任。

宣言

韩泰轮胎把CSR作为企业文化来开展,并致力于通过日常管理来实现。公司通过统合CSR管理体系,对公司内外部利益相关者提供价值创造。为了成为可持续发展的制造型企业,公司正不断努力。

管理组织

在中国本部,由战略企划部门构筑统合CSR管理体系并主管、运营、推进CSR各项活动,韩国CSR部门积极协助。CSR运营委员会由5个小委员会组成,通过每季度举行的各小委员会运营会议和每半年举行的CSR战略会议与各个小委员会沟通,共享目标与成果,提升中国本部CSR实行力。

CSR委员会

韩泰轮胎中国CSR委员会由CSR战略会议和CSR运营委员会构成。公司所有的CSR活动由CSR运营委员会的5个小委员会来推进及管理,并通过CSR战略会议将成果汇报至经营层,共同讨论向后推进方向。

CSR 战略会议

CSR 运营委员会

中国CSR委员会运营

为了实现中国内CSR统合管理,在中国地域本部长的主管下目前运营CSR战略会议和5个小委员会,通过定期报告与检讨,分享活动成果对比当初计划。 

韩泰轮胎为了实现中国本部可持续发展经营,对中国政策、法律法规、经济、社会、环境等各方面能够及时了解并作出相应措施,2012年3月,创立了中国CSR委员会。韩泰轮胎中国CSR统合管理由上海战略企划部门主管。为了提高业务集中度,以现场实务为中心,2013年将EHS委员会变更为环境安全改善委员会,2014年加强伦理经营委员会,将参与部门扩散到工厂人事教育部门及生产支援部门,并将Risk管理委员会以各主管部门的日常业务来管理。为增进工厂间交流,相互借鉴经验,环境安全改善委员会分别在江苏,嘉兴,重庆各开展了一次现场会议。在战略企划部门的主管下,2014年去年共开展了2次战略会议,分享活动成果和改善事项。报告至本部长。并根据中国战略Guide,树立了CSR委员会2015年计划。

中国CSR培训及沟通强化

为了实现中国事业场可持续发展经营,实现CSR自主运营及管理,韩国总部对中国CSR负责人进行相关教育与协助。

韩泰轮胎中国事业场在韩国本部的协助下,自2013年起共发布了两年内部用中国CSR报告书。为了加强中国CSR担当对报告书企划·制作编写能力,开展了内外部培训。 传达了公司的CSR愿景、现状、战略方向,以及全球发展趋势及他社优秀案例等。同时通过外部专业培训机构,对可持续报告及GRI体系、重要性评价&导出核心管理指标、报告书编写流程等进行了全面的教育。

CSR委员会运营及Monitoring流程

全球CSR委员会运营

韩泰轮胎韩国总部为了实现全社CSR统合管理,目前运营由CEO主管的CSR战略会议和9个CSR小委员会,并且定期报告成果及向后计划。

韩泰轮胎韩国总部为了推进全社CSR活动,由韩国CSR部门主管构筑及运营统合CSR管理体系。CSR委员会由战略委员会,运营委员会,实务委员会构成。公司CSR活动有CSR运营会中9个小委员会持续实施管理,并且在每年11月开展的CSR战略报告会中,将委员会成果及向后发展方向汇报至CEO。

海外其他事业场CSR委员会现状

韩泰轮胎不仅将CSR运营体系扩散至中国事业场,同时也在欧洲,印尼和东南亚-印度地区运营。

韩泰轮胎将CSR运营体系扩散至海外事业场,让各个事业场能够独立运营CSR体系,导出并分析CSR优先议题。 目前,在中国地区本部,欧洲地区本部,东南亚-印度地区分别树立的CSR体系,2016年美国田纳西州工厂设立以后,计划树立美洲地区CSR体系。


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